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人才是治國強國之本，也是治企強企之本。企業(yè)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用應(yīng)成為經(jīng)營決策中優(yōu)先考慮的問題。在企業(yè)的所有投資中，人才投資風(fēng)險最小、效益最大，也最穩(wěn)定最長遠(yuǎn)。因此，山西景柏服飾有限公司必須抓住人才戰(zhàn)略，把人才資源的盤活、置換和優(yōu)化組合擺在突出位置。有什么樣的人就會辦什么樣的事；有了不斷發(fā)展的人，就能充分發(fā)揮各種生產(chǎn)要素的作用；有了素質(zhì)不斷提高的人，就能辦出不斷進(jìn)步的事：但職工隊伍的高素質(zhì)不是憑空而來的，而是通過人才戰(zhàn)略實現(xiàn)的：因此，人才戰(zhàn)略是景柏服飾實現(xiàn)持續(xù)、快速、全面發(fā)展的重要所在。

在實施人才戰(zhàn)略的過程中，景柏服飾始終堅持：

一、領(lǐng)導(dǎo)者的人才理念是實施。領(lǐng)導(dǎo)者必須要有愛才之心、識才之眼、聚才之力、容才之量、育人之識、護才之膽、薦才之德、用人之道。

二、堅持育才的科學(xué)理念。企業(yè)在人才開發(fā)和使用中應(yīng)做到：識人、擇人、用人、育人和留人等五個方面。

三、建立廣納賢才、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制是實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。充滿活力的用人機制之核心是把競爭機制引入到人才工作中，競爭出壓力、出動力、出活力。因此必須建立一套公開、平等、競爭、擇優(yōu)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出的“賽馬機制”。

四、制度建設(shè)是實施人才戰(zhàn)略的根本保障。人才戰(zhàn)略的核心是以人為本、人是根本。管理之難，難在管人。要真正發(fā)揮好用人機制的有效作用，就必須在無情的規(guī)律下運行。要實現(xiàn)無情的運行，只有靠嚴(yán)密的制度來實現(xiàn)。

五、企業(yè)文化建設(shè)是實施人才戰(zhàn)略的根本動力。實施人才戰(zhàn)略必須把企業(yè)文化建設(shè)作為根本動力，必須切合自己的實際，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，推動人才戰(zhàn)略的發(fā)展。

人才戰(zhàn)略已成為景柏服飾持續(xù)、快速、健康、全面發(fā)展的關(guān)鍵問題，只要我們奠定好領(lǐng)導(dǎo)理念這個前提，抓住育人這個根本，突破機制這個關(guān)鍵，強化制度這一保障，啟動好文化這一動力源，就一定能實施好景柏服飾的人才戰(zhàn)略，保證景柏服飾有限公司發(fā)展和穩(wěn)定的健康運行。